2013年11月13日上午，复旦大学陈树渠比较政治发展研究中心2013年度主题演讲第50期（总第68期）在文科楼622举行。挪威奥斯陆大学政治学系Tom Christensen教授做了题为“多视角下的公共决策过程”（ Perspectives on public decision-making processes）的主题演讲，国务学院敬乂嘉教授主持了讲座。
        Tom Christensen教授围绕组织理论，主要从工具视角、文化视角、神话视角以及混合视角等四个视角来审视决策进程。讲座始初，Christensen教授用三个问题来引导大家的思维：在公共行政和政策中的主要组织理论视角都有哪些？其次，领导者是否会根据这些视角来控制决策进程？最后，组织理性思考计算的特征是什么？讲座紧紧围绕这三个问题展开。

        Christensen教授从理性计算强弱和控制强弱两个维度建立了四象限，强理性和强控制是理想性，低理性和强控制展示权力，强理性和低控制体现文化视角，低理性和低控制契合垃圾桶模型，体现神话视角。在工具视角下，Christensen教授基于西蒙的有限理性理论，认为组织具有模糊性和不确定性，工具视角具备纵向科层式和横向协商式两个维度。文化视角给予了组织区别于其他组织的独特身份，强制度化在于粘合垂直深度的正式结构和纵向宽度的分散结构两个方向，组织文化会造成路径依赖。神话是由非工具特征的组织环境创造，神话的扩张使不同组织相互模仿而逐渐趋同，组织注重粉饰门窗，从理性出发为组织争取外部环境中合法性。在工具视角、文化视角和神话视角上，混合视角试图解决领导者意见不一致、文化阻力和神话幻象。

（CCPDS供稿，国务审校）